Web Services: Middlewares em Ambientes Heterogêneos

Abaixo segue o resumo de um artigo elaborado em parceria com os colegas: Antônio Costa Neto, César Barbosa, Fernanda Michelini, Iara Montes Ferreira e Thiago Grecco Rolli.

O artigo foi elaborado em 2005 como um trabalho de graduação, e posteriormente publicado na Revista de Informática Aplicada em 2006.

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RESUMO

A necessidade cada vez maior de sistemas que possam interagir entre si e de uma maneira rápida, eficiente e segura fez com que a tecnologia de middlewares, dentre eles, Web services, se tornasse um dos assuntos mais abordados e explorados por profi ssionais de sistemas de informação, ciência da computação e áreas afins, nosdias de hoje. A explosão/popularização da World Wide Web nos últimos anos foi, sem dúvida, o motor propulsor não somente de Web services, mas da Tecnologia da Informação como ciência. Esse crescimento identifi cou a necessidade de homogeneidade entre as diferentes aplicações e fez surgir os middlewares, os quais não são uma revolução, mas uma evolução no conceito de conectividade entre diferentes sistemas. Esse tipo de serviço vem desempenhando um papel de grande importância na integração de sistemas de informação na Internet, principalmente sistema do tipo B2B.

Palavras-chave: web services, sistemas integrados,middleware, tecnologia da informação.

ABSTRACT

The great necessity of interacting systems in a fast, effi cient and safe way makes the middleware technology an important issue among professionals of computing science area. The WEB explosion in the latest years was a force of growing the Web services and the information technology as a science. That growing identified the needed of homogeneity between different applications and makes appear the middleware technology, which are not a revolution, but anevolution in the concept of connectivity between different systems. This type of services has an important role in the integration of information systems over the internet, mainly for B2B systems.

Keywords: web services, integrated systems, middleware, information technology.

O problema é colocar em prática!

 

 

Traçando um paralelo com a frase de H. Igor Ansoff, exposta acima, com a utilidade do Balanced Scorecard, entendo que o mais difícil dentro de uma corporação, e porquê não dizer, até mesmo em nossas vidas, não é elaborarmos um plano ou uma estratégia. E sim, colocar esse plano ou estratégia elaborada em prática.

O Balanced Scorecard, é um modelo de gestão que através de conjunto de objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos, direciona o comportamento e a performance da empresa em direção à visão e à estratégia definida.

Como principais utilidades deste modelo de gestão, podemos dizer que ele busca:

    • Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia – permitindo que todos conheçam e sejam envolvidos positivamente à estratégia;
    • Comunicar a estratégia a toda a empresa – deixando claro para toda a organização, quais são as metas e objetivos da empresa, bem como o papel de cada um dentro do processo;
    • Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia – motivando os funcionários em busca de um direcionamento comum;
    • Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais – para que se tenha definido onde, quando e como se quer chegar;
    • Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas – para que se obtenham melhores resultados, e evitem-se gastos e sobreposição de ações;
    • Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas – para que sejam corrigidos possíveis desvios, ou mesmo um melhor alinhamento devido à mudança de alguma variável;
    • Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la – permitindo um continuo aprimoramento da estratégia.

Em resumo, podemos dizer que o Balanced Scorecard, através de seus objetivos, metas, indicadores etc., pode ser entendido como uma forma de promover uma estratégia já definida. Colocando-a em prática de forma estruturada, envolvendo todos os níveis da empresa, facilitando a identificação de pontos fracos e fortes da estratégia e permitindo um acompanhamento bem próximo dos resultados.

Referências:

MARANHÃO, Tácito. Gestão Estratégica de Negócios. São Paulo: FIAP

Wikipédia.
Disponível em: http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_Scorecard
Acesso em: 30 out. 2007